在一些公司，人們注意到他們的隊友在裁員後比他們的雇主更有幫助。 32 歲的 Erika Kwee 於 11 月失去了在一家電子商務營銷公司的工作後不久，她收到一位同事的來信，該同事眾包了一份機會清單和招聘人員聯繫人，以幫助 Kwee 女士進行搜索。
但許多遠程工作者甚至沒有同事的電話號碼，他們不知道該向誰尋求安慰或信息。 灣區的心理治療師貝絲·安斯坦迪格 (Beth Anstandig) 看到她的客戶承受著這段時期的精神損失。
“我聽說人們不睡覺，或者一次在沙發上睡兩個小時，”Anstandig 女士說，她目前正在與正在進行裁員的客戶和正在經歷裁員的客戶合作，其中許多人感到痛苦和過度勞累。 “在我們一起開會時，他們都在流淚。”
數以百萬計的美國工人從未經歷過一個沒有大規模裁員的幽靈的世界。 自 20 世紀 70 年代末和 80 年代以來，這種不穩定一直是經濟的特徵，當時優先考慮股東高於一切的觀念根深蒂固，公司採用了快速增長然後迅速裁員的戰略。 一些高管急於將這種動盪描述為企業生活固有的：在 1996年克萊斯勒公司首席執行官羅伯特·伊頓表示，裁員和裁員是提高競爭力的部分代價。 根據最新的數據，現在 85% 的員工將失業列為頭等大事 愛德曼信任晴雨表.
去年以科技巨頭裁員告終： 元 解雇了 11,000 多名員工，約佔其員工總數的 13%，而 Lyft 解雇了 13% 的員工。 谷歌母公司 Alphabet 上週表示計劃削減 12,000 個工作崗位，約佔其全球員工總數的 6%； 微軟計劃裁員 10,000 人，佔員工總數的 5%； Spotify 本週表示將削減 6% 它的勞動力。 對於這些公司中的許多公司來說，這些裁員是在多年自由流動的津貼和靈活的工作安排之後進行的，這些都是所謂的“人才戰爭”的一部分。
“這是企業生活中最大的矛盾之一，”蘇切爾女士說。 “所有公司都說‘人才是我們最重要的資產’，但他們似乎並不真的相信這一點。”
“稱某人為‘人才’與稱他們為人是完全不同的，”她補充道。 “人不是一種可以隨著時間耗盡的資源。”
Source link
